基于不同角色全面的项目管理解决方案
www.js333vip66.com基于不同的角色,分别从工程甲方和工程乙方两个角度为企业构建项目管理信息化平台,实现对项目全生命周期的管控

大交通项目管理 产品开发是一个过程,主要将眼光放在顾客的需求上,并把需求与企业的技术、技能结合起来,然后把机遇转化为产品和服务。通常对一个企业开发的所有产品来说,其过程都是相似的。虽然产品各有不同,但项目团队的构成、决策、计划、以及许多具体步骤的实施方法是一致的。事实上,不同企业的产品开发过程也具有很大的相似性。

www.js333vip66.com研发项目管理解决方案关注项目研发整个过程,业务包含了:企业多项目组合管理、项目立项管理、进度管理、任务管理、沟通管理、成本管理、项目问题管理、质量管理、风险管理、多项目资源管理、项目团队管理、文档管理、项目状态跟踪等。

项目组合管理 项目组合管理,为了实现特定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行的集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。实现项目组合、项目集、项目的项目层次结构管理。

项目组合管理能帮助企业在竞争性项目之间分出主次,在战略性项目和战术性项目之间做出平衡,根据建立的IT项目信息和资源库,来进行企业项目整体资源配置,从而使企业资源能力能够与项目组合相匹配。通过项目评估矩阵、气泡图等优化模型和工具帮助完成战略优质项目的筛选。

一方面通过建立企业IT项目组合视图,及时汇总数据和监控分析,并了解影响项目组合分析的各种因素变化情况;另一方面及时对项目环境、战略目标、影响因素等变化情况进行审查,进行变更控制。

项目立项管理 实现项目立项论证、项目前期策划,包括项目的生命周期策划、进度策划、资源和经费策划、质量策划、归档文件策划几个方面。

进度管理 实现项目计划进度控制,包括工作任务分解、CPM网络计划、滚动计划制定(多版本控制计划)、反馈、检查、计划评价、调整以及监督与跟踪等。

任务管理 任务模板管理:a规范同类型任务的框架b可以提前规划设置任务信息c实现批量快速录入同类任务信息d规范任务信息管理。
任务编制:a.两级任务分解b.计划任务自动分配c.灵活的任务考评设置 d.动态的任务模版边建边用 e.任务状态自动计算f.支撑任务附件g.任务相关人员查看授权。
任务进度:a查看当前任务的时间与实行进度信息 b进行子任务实行进度信息录入c查看当前任务的所有任务日志与操作日志d查看与上传当前任务相关文档信息.e全面撑控当前任务所有进程.
任务统计:a.支撑按机构、部分统计。b.支撑多选组合对比分析。c.支撑任务状态、进度、评分、时间段统计分析。 d.提供列表、柱状图、饼状图、折线图图标分析。

沟通管理 提供及时沟通工具,以提高企业运作效率为根本目标。

预算成本管理 任务模板管理:a规范同类型任务的框架b可以提前规划设置任务信息c实现批量快速录入同类任务信息d规范任务信息管理。
任务编制:a.两级任务分解b.计划任务自动分配c.灵活的任务考评设置 d.动态的任务模版边建边用 e.任务状态自动计算f.支撑任务附件g.任务相关人员查看授权。
任务进度:a查看当前任务的时间与实行进度信息 b进行子任务实行进度信息录入c查看当前任务的所有任务日志与操作日志d查看与上传当前任务相关文档信息.e全面撑控当前任务所有进程.
任务统计:a.支撑按机构、部分统计。b.支撑多选组合对比分析。c.支撑任务状态、进度、评分、时间段统计分析。 d.提供列表、柱状图、饼状图、折线图图标分析。

资源管理 有效监控企业人员和设备的使用情况,通过资源日历、任务看板、资源调拨以及资源仪表板,随时监控资源忙闲情况,合理地进行资源分配,有效平衡企业能力与项目需求的关系,提高资源利用率。

项目质量管理 技术评审
PPQA管理
质量监控
质量报表

项目风险管理 风险识别、风险量化、跟踪风险进展情况、设置风险预警级别、风险复用与借鉴;

根据风险预警级别,来判断风险的影响力。通过不断的积累行程完整的风险库,保障项目的正常进行。

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